Avoir un code de conduite, c’est bien. Le faire vivre dans l’entreprise, c’est mieux. Car un document, même parfaitement rédigé, reste inutile s’il n’est pas compris, incarné, appliqué. Dans un contexte où la conformité, l’éthique et la réputation sont des enjeux stratégiques, il devient indispensable d’aider les équipes à s’approprier ces règles – et à